Die Zeit der Einzelkämpfer ist vorbei!

Wenn du alles alleine machst, erreichst du nur einen Bruchteil dessen, was wirklich möglich ist 

Ich weiß nicht genau, wann und wodurch es passiert ist, aber irgendwann in meinem Leben habe ich mich zum Einzelkämpfer entwickelt. Zum 'lonesome warrior', der alles unter Kontrolle hat und es irgendwie alleine hinkriegt. Und das obwohl ich fast immer einen Partner und gute Freunde hatte und auch Teil von Teams war! Verrückt - aber es war mir einfach nicht bewusst, denn ich hatte Erfolg und es gab andere Menschen in meinem Leben! Wie sollte ich da jemals darauf kommen, dass ich ein Einzelkämpfer bin? Erst als ich anfing, die Kontrolle aufzugeben und bewusst gemeinsam mit anderen zu kreieren, wurde mir klar, dass 'es alleine hinzukriegen' eine beliebte Strategie meiner Box ist, um zu überleben!

Diese Strategie hat so gut funktioniert und ist mir so in Fleisch und Blut übergegangen, dass ich mich jetzt teilweise wirklich dazu zwingen muss, mich anders zu verhalten. Offensichtlich habe ich einen großen Nutzen aus dem Einzelkämpfertum gezogen, der mir nun Stück für Stück bewusst wird. Hier eine Liste der Aspekte, die ich bisher ausmachen konnte – vielleicht findet Ihr noch weitere Aspekte bei Euch selbst!

Nutzen des Einzelkämpfertums:

• Ich habe ‚vermeintlich‘ alles unter Kontrolle und bestimme, wo es lang geht.
• Ich muss mich nicht auf andere verlassen und mich nicht für Vertrauen entscheiden.
• Ich muss mich nicht mit anderen absprechen, auf niemanden Rücksicht nehmen.
• Ich muss nicht führen.
• Wenn es Erfolg hat, kann ich den ganzen Ruhm für mich selbst einheimsen.
• Wenn es schiefgeht, kann ich es viel leichter vertuschen.
• Ich vermeide Feedback und Kritik, mein Handeln wird weniger hinterfragt.
• Ich vermeide Nähe, Austausch und Beziehung.
• Ich kann mich überwältigt fühlen und jammern oder wahlweise mich auch super wichtig fühlen und gebraucht – je nachdem, was mir gerade nützlich ist.
• Ich habe immer eine Ausrede, um mich davor zu drücken, meine Visionen umzusetzen und die Welt zu verändern – denn alleine kann man sowieso nichts ausrichten und außerdem habe ich nur 24 Stunden pro Tag.

Ich war ziemlich geschockt, als mir das klar wurde. Insbesondere, dass es meine unbewusste Ausrede war, mich nicht um die Dinge, die mir wirklich wichtig sind, kümmern zu können, weil diese Aufgaben viel zu groß für mich alleine sind! Seit Mitte letzten Jahres experimentiere ich mit einer anderen Art, meine Visionen und Projekte ins Leben zu bringen – nämlich mit der kreativen Kollaboration mit Gleichgesinnten. Ich führe meine Trainings nicht mehr alleine durch, sondern zusammen mit anderen Trainern. Ich rufe Projektteams ins Leben, zusammen mit Menschen, die ähnliche Visionen und Ziele haben wie ich, um diese Visionen und Ziele in die Tat umzusetzen. Bevor ich mir alleine über etwas den Kopf zerbreche, bitte ich Menschen um Möglichkeiten, Ideen, Unterstützung und Hilfe. Das hört sich an, als hätte ich nur kleine Dinge in meiner Vorgehensweise verändert und dennoch hat sich dadurch meine Art zu ‚arbeiten‘ völlig umgekrempelt.

Und der Gewinn, der sich aus dieser neuen Art des Vorgehens ergibt, macht den Verzicht auf den Nutzen, den ich durch das Einzelkämpfertum hatte, vollends wett. Hier seien nur einige genannt:

Kreative Kollaboration

• Ich muss nicht mehr alles im Griff und unter Kontrolle haben (Ich merke erst jetzt, wie anstrengend das war!)
• Das gemeinsame Arbeiten ist viel entspannter und es macht viel mehr Spaß.
• Ich bin im Austausch und bekomme wertvolles Feedback.
• Die gemeinsame Arbeit wird zu einem bewussten Lern- und Transformationsfeld für jeden einzelnen.
• Wir haben in kürzerer Zeit viel mehr Ideen.
• Wir bringen die Vielfalt und Unterschiedlichkeit unserer Talente in den Dienst derselben Sache und potenzieren dadurch die Effektivität.
• Wir sind in Verbindung und gemeinsam schaffen wir ein Feld und genügend ‚Masse‘ für die Umsetzung unserer gemeinsamen Vision.
• Gemeinsam sind wir in der Lage viel größere Ziele und kühnere Visionen umzusetzen, die wir alleine nicht mal zu denken wagen.

 Und die Folge daraus: meine Projekte verändern sich, werden größer und weiten sich aus! Es geht nicht mehr um mich, sondern um die gemeinsame Sache. Es passieren Dinge, die ich als Einzelkämpfer noch nicht mal in Betracht gezogen habe, weil sie mir unmöglich erschienen. Vor kurzem hatten meine Trainerkollegin Nicola und ich eine Skype-Session mit einer sehr engagierten Frau aus Südafrika, bei der wir unsere Visionen geteilt und über eine mögliche Zusammenarbeit gesprochen haben.

Wenn wir also wirklich wollen, dass unsere authentischen Visionen und Ziele wahr werden, egal wie groß sie sind oder wie kühn sie auch erscheinen mögen, ist das Einzelkämpfertum nicht die beste Wahl, um dies zu erreichen.

Angesichts der globalen Herausforderungen, denen wir uns gegenüber sehen, fühlen wir uns alleine meist überwältigt und denken „Was kann ich schon tun? Ich alleine kann sowieso nichts ändern!“ – obwohl wir in unserem Inneren den Schmerz darüber, wie die Dinge laufen, deutlich spüren und eine klare Vision davon haben, was wir gerne verändern würden, wenn wir nur könnten. Auch das ist eine Form von Einzelkämpfertum, obwohl es eher etwas mit Aufgeben als mit Kämpfen zu tun hat. Diesem Gedanken liegt offensichtlich ebenfalls der Glaube zugrunde, dass wir es alleine hinkriegen sollten. Oder es ist nur eine lieb gewonnene Ausrede …

Es ist Zeit aufzuwachen und das Einzelkämpfertum zu verabschieden! Noch nie gab es so viele Möglichkeiten, in Lichtgeschwindigkeit mit Gleichgesinnten in Kontakt zu kommen, wie jetzt. Noch nie gab es so viele Gruppen, Gemeinschaften, Bewegungen und Initiativen, die sich der gemeinsamen Vision, neue Wege zu gehen, verschrieben haben, wie jetzt! Worauf wartest du?

Herzlichst

Eure Patrizia

Nützliche Fragen:

• Bist du auch ein Einzelkämpfer (Schau genau hin – es ist nicht immer leicht zu erkennen!)?
• Welchen Nutzen ziehst du persönlich daraus, Einzelkämpfer zu sein (siehe die Liste im Text oder andere Aspekte)? Bist du bereit, darauf zu verzichten?
• Wofür würdest du dich gerne einsetzen, wenn du nur ein Fünkchen Hoffnung hättest, dass du damit etwas verändern kannst? Was ist deine Vision von einer besseren Welt?
• Finde heraus, ob es bereits eine Gruppe, Initiative oder einzelne Menschen gibt, die sich für dieselbe Sache einsetzen (würden), die eine ähnliche Vision haben. Nimm Kontakt zu diesen Menschen auf und schau, was passiert.
• Was könntest du alles tun und erreichen, wenn du es nicht alleine machen müsstest?

To be a leader means to go ahead

Leadership is the highest form of service

Part 2: To be a leader means to go ahead

We have all kinds of ideas, what a leader should be like. And these ideas are usually based on the currently valid culture in which we live, even if we are not really aware of it. Our current management culture is still based on the principles of the industrial revolution – dating back hundreds of years - and on the foundations of patriarchy - which dates back much further. The global impact this form of leadership has brought with it, we can all see looking at the state of our planet and our society.

The traditional style of leadership is an obsolete model, whose days are numbered. I know many people who say that they do not want to lead because it is too exhausting and they could not enjoy their private life anymore, because they will be held accountable if something goes wrong. This attitude becomes obvious when we look at the old management model in detail. Leaders in this model are alone - because the model is based on hierarchical pyramid structures, which means that upwards the air gets thinner and the leadership positions get increasingly rare. On the other hand, it goes along with higher wages, reward and glory, the further into the pyramid you climb to the top. This reward is considered as a compensation for pain and suffering for the fact that the higher up you climb, the more you can be drawn to account for mistakes that happen. This leads for example to the following behavior of leaders:

• A leader has to know everything better and has to do everything better than anybody else, so that no one else can compete for his position.
• The creativity of the team is dangerous and must be kept small, so that a leader has everything under control and his position is safe.
• A leader creates a team of customized, yes-saying followers, who do their work, follow rules and don’t ask questions.
• A leader is not allowed to make any mistakes and if he does, he must try to cover it up.
• The only joy that a leader in the old model can obtain from his work is power and money. That means to keep a reasonable balance for this exhausting work as a leader he has to make use of his position as good as he can.
• A leader is not allowed to feel anything - else he is not able to make hard decisions.
• ...

And the system maintains itself by the fact that under these circumstances the ones rather mutate to adapted followers, who have their peace, and the others are rather lonely and in danger, but enjoy power, fame and money. It fits well together, right?

The good - or bad - message: more and more people realize that this ancient form of leadership does not work and is not sustainable. Dictators are overthrown, irresponsible politicians go to jail and employees leave their companies because they are not satisfied with their leaders. All signals are clear – but what kind of leadership culture comes next? We do not know! And to achieve the transition into the next unknown culture, we need leaders of a different kind. People who are willing and able to go ahead, into unknown territory without already knowing how it goes! The leaders of the next generation are edge workers, boundary walkers, pioneers and culture (r)evolutionaries! Perhaps you are such a person?

What will characterize next generation leadership? The following map is a first attempt to answer this question:

traditional leadership vs. next generation leadership
traditional leadership	next generation leadership
heteronomy	self-organization
improvement, optimization	change, transformation, development
command & control	inspiration & motivation
guidelines & rules	vision & context
push (objectives, goals, reward and punishment)	pull (spirit, trust, community, coaching)
instructions & the leader does it himself	holding space
need to know everything	release of the intelligence of the team
standing alone	creative collaboration
processes & standards	rapid learning & fantasy
property and profit orientation	human and destiny orientation
analyzing	inventing
linear thinking and actions	non-linear thinking and actions
reactive managing of change	proactiv leading through change
managing limited resources	being an unlimited resource of options
urgent / short term	long term / sustainable
avoiding risks	taking advantage of opportunities
using the power of the position	create meaning

Such edge workers are needed not only in business! No matter which project you serve, what game world you have created for yourself - be it a family, a certain matter, you have committed yourself to, a social project, a department, a group of people with a common purpose, a company or perhaps a country - any type of game world needs edge workers who go ahead into the unknown and create a new reality, which the game world can unfold into, to serve its purpose.

It is clear that leaders of the next culture require unusual skills and soft skills that are not available in our 'normal' schools and training programs, as they themselves are still subject to the old paradigm of traditional leadership. Here are a few examples of this new soft skills required:

The new generation of leaders

• have access to their four feelings and use them responsible:
  Fear - to be able to go ahead into unknown territories and to really innovate.
  Anger – to be able to create clarity, to make boundaries and to keep things going.
  Sadness - to be able to connect and be in contact with the people in their game world and to be authentic.
  Gladness - to be able to inspire and motivate people and to create a real team.
• are willing to make mistakes and learn rapidly by feedback and coaching in order to stay effective in unknown territory,
• have gone through their personal initiation process into responsible adulthood and see responsibility not as a burden but as a source of power to create their game world according to their vision,
• put themselves at the service of something bigger than themselves (bright principles)
• are aware of their underworld and their gremlin
• are able to create possibilities for themselves and for their game world
• are willing to break rules generally accepted and to question the conventional and the normal for a higher purpose (e.g. for evolution)
• are willing to make themselves unpopular because as edge workers they are considered as the representatives of change and change is generally considered as uncomfortable

etc.

 

How about it? Does this job sound exciting for you?

Sincerely

Patrizia Servidio

P.S.: Trainings for edge workers, see at www.nextculture.org